Hvordan vi skalerte konsulentselskapet fra 2 til 85 pers på 14 måneder - mens vi konverterte “rekruttering” til en omsetningsdriver (ikke kostnad) og omsatte 4MNOK+ på veien
Etter å ha kommet til et veiskille hvor vi måtte velge mellom å vokse utradisjonelt, eller binde all kapasitet - utviklet vi en helt ny modell for å utvide human kapital til selskaper. Vi skapte en ny protokoll for rekruttering.